Khi Berry Global Group Inc. đổi tên vào năm 2017, động thái này được thiết kế để thể hiện rõ hơn cách công ty đã phát triển kể từ những năm 1980 từ một cơ sở duy nhất ở Indiana.

Vào thời điểm đó, công ty có trụ sở tại Evansville, Ind. đã mở rộng ra khoảng 130 địa điểm trên khắp thế giới và đã đến lúc cần có sự thay đổi từ Berry Plastics Group Inc.

Ý tưởng này nhằm phản ánh tầm hoạt động của công ty ra ngoài nước Mỹ cũng như báo hiệu sự sẵn sàng mở rộng hơn nữa.

Tua nhanh tới 4 năm, kéo dài 5 năm và công ty chế biến nhựa hiện có gần 300 địa điểm trên toàn cầu và có vẻ sẽ tiếp tục mở rộng phạm vi hoạt động, đặc biệt là ở các thị trường mới nổi nơi Berry nhận thấy cơ hội phát triển với khách hàng.

Berry đã tăng gần gấp đôi doanh thu, tăng từ 7 tỷ đô la doanh thu hàng năm vào năm 2017 khi việc đổi tên được giữ nguyên.

Con số đó hiện bao gồm khoảng 1,5 tỷ đô la doanh thu hàng năm từ cái gọi là các thị trường mới nổi. Berry cũng đang nhắm mục tiêu tăng trưởng xung quanh cái mà nó gọi là ba xu hướng lớn về sức khỏe và sức khỏe, an toàn thực phẩm và thương mại điện tử.

Sự tăng trưởng trên toàn thế giới là một sự thay đổi lớn so với cách Berry hoạt động như một công ty nhỏ hơn, nhưng một công ty có bề dày sản xuất vẫn còn đáng kể, chỉ giới hạn ở Bắc Mỹ.

Nhưng tất cả đã thay đổi, và Giám đốc điều hành Tom Salmon tiếp tục để mắt đến các cơ hội vượt ra ngoài biên giới trong nước.

Berry, những ngày này, đang nhấn mạnh tăng trưởng hữu cơ như một cách quan trọng để mở rộng công ty. Đó là một chút thay đổi so với công ty thường dựa vào các vụ mua lại trong một thời gian dài để tăng cường hoạt động.

Cách tiếp cận hữu cơ, trong đó công ty sử dụng kiến ​​thức chuyên môn trong các hoạt động và ngành nghề kinh doanh hiện có để mở rộng thay vì mua doanh nghiệp của người khác, có nghĩa là công ty đang tìm cách mở rộng tốt nhất từ ​​bên trong.

Và đó chính xác là những gì Berry đang làm với thông báo gần đây về việc xây dựng một nhà máy thứ hai ở Bangalore, Ấn Độ, cho thị trường chăm sóc sức khỏe.

Cùng với việc cung cấp không gian nghiên cứu và phát triển, địa điểm mới sẽ tăng cường sản xuất cho các phân khúc nhãn khoa, mũi, hít và tiêm.

Salmon cho biết trong một cuộc phỏng vấn gần đây: “Mức độ nhanh nhạy mà các nhóm của chúng tôi đã chứng minh trong suốt đại dịch và khả năng phục hồi của chúng tôi có chuỗi cung ứng toàn cầu đã thực sự xây dựng và củng cố mối quan hệ của chúng tôi với khách hàng cuối cùng”. "Tôi cảm thấy thực sự hài lòng về vị trí của chúng tôi."

Giám đốc điều hành cho biết, có 295 địa điểm trên khắp thế giới đã mang lại cho Berry sự linh hoạt để ứng phó với những thách thức của đại dịch COVID-19. Công ty, giống như nhiều công ty khác, đã trải qua một số trục trặc trong chuỗi cung ứng. Nhưng nhờ có một diện tích khổng lồ, công ty đã giữ cho mọi cơ sở hoạt động trong thời kỳ khủng hoảng mà không phải đóng cửa do thiếu hụt nguồn cung nguyên liệu.

"Thực tế là Berry đã rất may mắn khi tiếp cận được với chuỗi cung ứng toàn cầu thực sự. Chúng tôi đã có thể giảm thiểu một số tác động đó", Salmon nói.

Với các địa điểm xa xôi trên khắp thế giới, Berry có thể dựa vào các nhà cung cấp nhựa địa phương và cũng có thể chuyển nguyên liệu đến các cơ sở khác nhau khi cần thiết để giúp duy trì hoạt động sản xuất, ông giải thích.

"Chúng tôi đã tận dụng khoa học vật liệu. Chúng tôi đã tận dụng quyền truy cập vào các khu vực địa lý khác", CEO nói. "Chúng tôi đã tận dụng các nguồn lực khác nhau để hỗ trợ các phương thức và cơ chế vận chuyển khác nhau để giữ cho các nhà máy của chúng tôi được cung cấp nguyên liệu thô."

Salmon cho biết: “Thực tế là chúng tôi có 295 địa điểm trên khắp thế giới, chúng tôi có thể đưa doanh nghiệp của mình đến gần với khách hàng nhất có thể.

Ông nói: "Thực tế là Berry đã rất may mắn khi tiếp cận được với chuỗi cung ứng toàn cầu. Chúng tôi đã có thể giảm thiểu một số tác động đó".

Với một số khách hàng có địa điểm trên khắp thế giới, Salmon cho biết, "có khả năng phục vụ công việc kinh doanh của họ tại địa phương với đội ngũ nhân viên địa phương, các hoạt động tại địa phương, là điều rất quan trọng đối với chúng tôi. Cơ hội đó phù hợp ngay với điểm tốt của việc tận dụng lợi thế đó."